Пресс-центр

Андрей Колесников Анонсы Антон Семенов Даниил Гридин Корпоративные стандарты Маркетинг Новости Партнерство Презентации Пресс-релизы Проекты Публикации Сергей Пархоменко Тренинги HR

Андрей Колесников высказал мнение о «Нештатных единицах» в журнале «ШТАТ»

15 марта 2007, Публикация

Журнал «Штат», №1-2 2007, с.56-60.

РЫНОК ВРЕМЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — ЕДИНСТВЕННЫЙ, ГДЕ ПОКА ПОЧТИ НЕТ КОНКУРЕНЦИИ НИ СРЕДИ СОИСКАТЕЛЕЙ, НИ СРЕДИ КОМПАНИЙ

Ежегодно индустрия подбора временного персонала в мире растет на 20-30%. «В России первыми работать с временными сотрудниками начали западные компании в середине 90-х годов, — рассказывает Наталья Долженкова, директор по региональному развитию Kelly Services CIS, — Постепенно услуга становилась все более популярной. В последнее время рынок труда временных сотрудников растет в геометрической прогрессии: если в 2003 году мы предоставили рабочие места 7 000 временным сотрудникам, в 2005 это цифра составила уже более 20 000. Динамика роста временных вакансий сохранилась и в прошлом году».

Пока кандидаты удивляются необычным предложениям о временной работе, в изобилии появившимся на рынке труда, компании активно наращивают количество вакансий. По словам Елены Калеевой, руководителя группы «Лизинг персонала» кадровой компании АНКОР, часто ищут временных сотрудников для проведения акций по продвижению товаров, выставок, конференций. «К нам обращаются, чтобы найти людей для срочных проектов, требующих дополнительных ресурсов. Кроме того, компании ищут замену на период болезни или отпуска штатных работников или на пике производственной активности, когда необходим вспомогательный персонал. Перед Новым годом почти всем нужны временные курьеры, а в начале осени — сотрудники для участия в выставках», — рассказала она журналу «Штат».

ВРЕМЕННЫЕ ПОСТОЯННЫЕ

Одна из основных причин популярности временных сотрудников — только экстренное замещение вакансий на короткий срок, но и возможность сэкономить. Прежде всего, на зарплатах и налогах: во-первых, временному персоналу платит агентство, а не работодатель (если персонал привлекают через посредников), а, во-вторых, сами соискатели могут иметь более скромные запросы по зарплате, чем штатные сотрудники. Некоторые руководители также отмечают, что временный персонал выгоден, когда отчетность компании открыта, а ее акции котируются на бирже: чем меньше штатных сотрудников, тем лучше финансовые показатели, связанные с расчетом прибыли на человека.

Генеральный директор консалтинговой компании PowerLexis Андрей Колесников уверен, что привлечение временных сотрудников выгодно, хотя оплата конкретной работы временного персонала вполне может обойтись дороже. «Важно правильно определить момент, когда прием дополнительного специалиста в штат становится необходимостью, — отмечает Андрей Колесников. — Может случиться так, что сотрудник будет недостаточно загружен работой, и в результате обращение к его услугам обойдется компании гораздо дороже».

Наталья Ковалевская, генеральный директор информационного агентства «ДиаПрессИнфо», часто нанимает временный персонал. Ее опыт показывает, что временный сотрудник может быть в два-три раза дешевле постоянного. «Вы платите сотруднику, который работает в штате, в том числе и за то, что он может быстро что-то исправить или доработать. Это очень ценно», — отмечает она. А от временных работников, с которыми вы еще не сотрудничали, оперативности и качества приходится только ожидать.

Привлечение временной рабочей силы позволяет увеличивать штат продуманно и постепенно. Юлия Ершова, начальник отдела персонала шведского банка Handеlsbanken, при помощи временных контрактов сдерживает рост числа постоянных сотрудников. «У нашего головного банка в Швеции есть стандарты, относящиеся к количеству сотрудников в открываемом подразделении. До России мы запускались в Польше, там удалось организовать полноценный банк силами 25 человек. Было решено, что у нас тоже на первых порах будет не больше 25 сотрудников. Но, учитывая особенности российского законодательства, в самом начале нам нужно было чуть больше людей. Поэтому мы либо отдавали некоторые функции на аутсорсинг, либо выводили людей за штат, то есть использовали механизм аутстаффинга, — рассказывает Юлия. — Конечно, такая оплата услуг тоже требует определенных денежных вложений, но все же для нас это выгоднее. Используя аутстаффинг, мы экономим на корпоративных мобильных, страховках и прочих составляющих нашего стандартного компенсационного пакета. Сейчас таким образом у нас работает пять сотрудников. Правда, и в штате уже не 25». Впрочем, большинству аутсафферов банк предлагает компенсации и льготы, аналогичные тем, которые распространяются на штатных сотрудников.

Используя временный персонал, в Handelsbanken также удается избегать некоторых издержек, связанных с отсутствием сотрудников на рабочем месте во время отпуска, болезни или длительной командировки.

СЧАСТЛИВЫЙ БИЛЕТ

Иногда работодатели готовы рассматривать временных сотрудников как потенциальных штатных. Оформить работника сначала на временную работу — относительно недорогой способ проверить, подходит ли он на постоянную.

Полтора года назад Андрей Колесников работал коммерческим директором в производственной компании «Изотерм». Тогда он пришел к выводу, что временные специалисты в этой области бесполезны, так как для работы необходимо хорошо знать специфику бизнеса. Но в консалтинговом бизнесе временные сотрудники, по его мнению, гораздо более востребованы. «Динамика роста заказов от месяца к месяцу меняется, поэтому мы постоянно находимся в поиске „временных“ сотрудников, особенно это касается дизайнеров и верстальщиков презентаций», — объясняет он.

Некоторых таких сотрудников в компании готовы взять и на постоянную работу: «Когда мы обращаемся к услугам временного персонала, то предпочитаем думать о будущем и оцениваем специалистов, в том числе как потенциальных сотрудников PowerLexis, которые впоследствии могут перейти к нам в штат. Таким образом, временная позиция служит своеобразным предварительным этапом отбора при приеме на работу».

Наталья Ковалевcкая штат расширять не спешит, зато часто привлекает к работам временных сотрудников. В основном она взаимодействует с web-дизайнерами, иногда приходится нанимать распространителей рекламных материалов. Нередко Наталья записывает интервью со звездами, и, чтобы расшифровать несколько часов записи, временный сотрудник также как нельзя кстати. «Со всеми этими людьми я нахожусь в тесном контакте. Со многими работаю подолгу, — говорит она. — Например, дизайнера, с которым я периодически сотрудничаю, знаю с 2001 года. Положение вещей устраивает и меня, и временную сотрудницу: периодически она имеет возможность подработать, а я ощутимо экономлю».

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

Компаний, которые готовы методично закрывать временные вакансии, планируя заранее, сколько человек понадобится и на какой срок, пока не так уж много. Довольно часто к рекрутерам обращаются в последний момент. Лина Шельпякова, руководитель группы «Массовые проекты» кадровой компании АНКОР, признается, что нередко на то, чтобы найти временных сотрудников, постоянные клиенты дают всего один вечер рабочего дня. И это неудивительно. Руководители, опрошенные журналом «Штат», отмечают, что у временных сотрудников есть одно неоспоримое преимущество: благодаря им в критический момент можно сэкономить время на поиск нового персонала для постоянной работы и не сорвать сроки выполнения заказа.

В будущем временный персонал станет лишь популярнее у работодателей. Желающих занять рабочие места на несколько дней или даже часов тоже становится все больше. «Я вижу очевидные преимущества временной работы как для работодателя, так и для того, кого нанимают. В итоге это приведет еще и к более профессиональным услугам — чтобы быть конкурентноспособным, надо быть профи, — говорит мастер бизнес-коуч Майя Воронцова. — В случае с временным персоналом отпадают вопросы с испытательным сроком и увольнениями, а значит, нет и того, что может этому сопутствовать — конфликтов, претензий, судов. К тому же, временный найм — способ перестраховаться и для соискателя. Многие заинтересованы в том, чтобы убедиться что компания стоящая».

Основной недостаток временного персонала — в том, что «сотрудники на час» не очень ответственно относятся к заданиям, так как знают, что «сделают и уйдут», и не особенно переживают о последствиях, как это происходит у постоянно работающих. «Многие считают, что временные работники часто трудятся „спустя рукава“ и „от звонка до звонка“, — продолжает Майя Воронцова. — Я могу с этим согласиться. Но, с другой стороны, это хороший урок работодателям. Ведь деньги — это еще не вся мотивация».

САМЫЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ ВРЕМЕННЫЕ СОТРУДНИКИ:

секретарь приемной, секретарь отдела;
личный ассистент;
администратор офиса;
бухгалтер, младший бухгалтер;
оператор базы данных, операционист;
вспомогательный, технический персонал;
работник склада;
горничная;
промоутер;
курьер.

Теги: Андрей Колесников | Публикации

Версия для печати